老板不能事必躬亲

2018-06-13 02:28

2012年12月注册品牌,次年5月就在株洲开了首家品牌直营店。随后,广西柳州、山东德州、长沙望城等专卖店相继开业。潮童衣柜,这个株洲本土自主品牌,已经呈燎原之势,年销售额达2000万元。

唐雪亭还是一位具有创新思维的服饰人。第一家品牌专卖店开业时,就同步建立了微信公众号,创办了网上商城,还开通“400”全国服务热线。

未来,唐雪亭要不断推出激励政策,将职业经理人,甚至优秀员工变成合伙人,让他们把企业的事当成自己的事做。

现在,唐雪亭聘请了职业经理人打理企业。“一个人的经历总是有限的,老板不能事必躬亲,要懂得、舍得放权。升级管理是企业做大做强的必经之路。”唐雪亭告诉记者,职业经理人有人事、销售等大权,他每天只需与其和财务主管对接,余下来的精力可以专注思考如何做好品牌。

“十年前,服装生意好做,只要有客户、有渠道,销售就不成问题。”唐雪亭说,那时候,年销售额上千万元不难。

“想自己做老板。”2003年,唐雪亭辞职回株洲创业。

在潮童衣柜专卖店,会发现每周都会上新款。唐雪亭说,做童装,也要“潮”,家长舍得花钱打扮自己的孩子。

请职业经理人管理企业

唐雪亭是土生土长的株洲人,母亲为裁缝,从小与服装结缘。15岁那年,他南下广州学习服装设计。早在2001年,他的月薪就超过了7000元。

而这个企业的掌舵人唐雪亭,还不到而立之年,却已经在株洲服饰行业耕耘12载。他的梦想是,5年内在全国开2000家品牌专卖店,并登陆新三板,把潮童衣柜打造成一个全国的知名品牌。

此外,推广、营销等都需要消耗大量金钱,但服饰行业小微企业很难贷到款,而政府暂时也没有针对服饰自主品牌的足够政策支持。人才则是做品牌的关键,株洲缺乏一种氛围,目前陷入了请人不来的尴尬。“就几个人做品牌,设计师都不愿过来。”唐雪亭说。

“做品牌很累,资金压力很大,但起码看得到希望。”唐雪亭说,创办伊始,他一次性投入了600万元,此外,工厂是过去做生产留下来的,他个人及家人至今没拿过一次工资,全部投入到运营中。

2012年底,唐雪亭以童装为突破口,开创自己的品牌————“潮童衣柜”,走中高档路线开拓市场,两年下来已有小成。

5年内,在全国开2000家店

2015年是潮童衣柜的元年,唐雪亭计划用5年时间,在全国开2000家品牌专卖店,销售网络覆盖全国。

唐雪亭:要登陆“新三板”

株洲日报1月5日讯(记者 刘毅)去年11月29日,宁乡县八一路与振兴南路交叉口,潮童衣柜第30家品牌专卖店开业。

作为株洲品牌服饰联合会的成员,唐雪亭介绍,90%的会员都想做品牌,但株洲行业缺乏标杆,普遍不敢冒险,缺乏孵化品牌的耐心、勇气和毅力。

然而,从2010年开始,随着行情下滑,服饰越来越注重品牌价值,加工式作坊的利润被不断挤压,唐雪亭感觉批发生意越来越难做了。

把童装作为突破口

“未来,希望株洲营造做品牌的氛围,通过相关政策,解决好企业的人才、场地和资金瓶颈。”唐雪亭最后说。